Fejléc grafikai elem

Szakmai cikkek

Hírlevél feliratkozás

Szeretném kérni a szakmai hírleveleket!

Témakörök

A DISC alkalmazási lehetőségei

A DISC alkalmazási lehetőségei

2021.09.13. 09:16 Fejlesztés

Ahogy a korábbi írásunkból kiderül (https://www.pannonjob.hu/mire-hasznalhatjuk-a-disc-viselkedes-tipologiat), jellemzően mindannyiunkban fellelhető mindegyik típus. Tiszta típus – vagyis csak egyetlen típushoz kapcsolódó viselkedési minta – nagyon kis százalékban fordul elő, sokkal inkább jellemző, hogy két, vagy három típus keveredése jellemzi a viselkedésünket, kommunikációnkat. Ezek a viselkedési minták pedig megfigyelhetők, azonosíthatók, ez teszi a rendszert gyakorlatban is alkalmazhatóvá. Nézzünk néhány alkalmazási területet!

MEGLEPŐ MUNKAERŐPIACI MUTATÓK A PANDÉMIA ÁRNYÉKÁBAN

MEGLEPŐ MUNKAERŐPIACI MUTATÓK A PANDÉMIA ÁRNYÉKÁBAN

2021.08.09. 11:16 Érdekességek, aktualitások

A tavalyi év új helyzet elé állított legtöbbünket, a COVID-19 járvány megjelenésével hatalmas kihívásokkal kellett szembesüljön többek között a vendéglátó és a turisztikai szektor, ezenfelül sok vállalatnál tömeges elbocsájtások és kényszerűen bevezetett részmunkaidős foglalkoztatás, illetve távmunka vált szükségessé, nem is beszélve az egészségügyi intézmények hatalmas leterheltségéről. Ez az időszak kétségkívül rugalmasságot követelt meg munkáltatói és munkavállalói oldalról egyaránt, így bizonyosasan nagy hatással volt a munkaerő-piac alakulására is, de milyen mértékű volt a járvány okozta változás és milyen hosszú távon befolyásolta a munkaerőpiaci folyamatokat?

A legfontosabb vezetői eszköz: VISSZAJELZÉS  - beszélgetés DR. Kemény Dénessel és Molnár Attilával

A legfontosabb vezetői eszköz: VISSZAJELZÉS - beszélgetés DR. Kemény Dénessel és Molnár Attilával

2021.07.29. 16:12 Fejlesztés, Programjainkról, Szervezetfejlesztés, Vezetői működés
Riportunk első felében Dr. Kemény Dénes magyar vízilabda-válogatott, háromszoros olimpiai aranyérmes volt szövetségi kapitányt kérdezte Molnár Attila a vezetői tekintélyről és az egók menedzseléséről.
Mostani interjúnk pedig egy beszélgetés Dénessel és Attilával arról, hogy milyen szerepük van a visszajelzéseknek a vezetői gyakorlatban, és hogy valóban kulcsfontosságúak-e a dolgozói elköteleződés kiépítéséhez.


 

A vezetői siker kulisszatitkai, avagy a tekintély szerepe a vezetésben, egók a csapatban - interjú Dr. Kemény Dénessel

A vezetői siker kulisszatitkai, avagy a tekintély szerepe a vezetésben, egók a csapatban - interjú Dr. Kemény Dénessel

2021.07.06. 16:11 Fejlesztés, Programjainkról, Vezetői működés

Mostani riportalanyunkat vélhetően nem kell bemutatni senkinek. A méltán híres Kemény Dénessel, volt válogatott vízilabdázóval, a magyar vízilabda-válogatott egykori szövetségi kapitányával beszélgetett Molnár Attila a vezetői lét nehézségeiről, a tekintély szerepéről, valamint az egók menedzseléséről. Az alábbi interjút egyenesen ajánlott olvasmányként javasoljuk minden olyan vezetőnek, aki számára a menedzseri feladatkör nem csak munka, hanem hivatás.

Harvard Business Review Pszichológiasorozat: EMPÁTIA

Harvard Business Review Pszichológiasorozat: EMPÁTIA

2021.06.30. 10:13 Könyvajánló

Könyvajánló

(3 perces olvasási idő)


Az elmúlt időszakban a Pannonjob Kft. munkatársaival közösen egy új szemléletű tárgyalástechnika tréning megalkotásán dolgoztunk. Ennek kapcsán sokat foglalkoztam az empátia, az érzelmi intelligencia témájával. Természetesen ezzel kapcsolatban sok irodalmat is kutattam és dolgoztam fel. Így jutott a kezembe a Harward Business Review Pszichológiasorozat 4. könyvecskéje, amely az Empátia címet viseli és 2018-ban került kiadásra. A könyv nem egy szerző munkája, benne tíz fejezetben a HBR-ben korábban megjelent, a témával foglalkozó tanulmányok, riportok kerültek bemutatásra.

Bizalom a szervezetben

Bizalom a szervezetben

2021.06.16. 14:45 Szervezetfejlesztés, Vezetői működés
A bizalom a szervezetben olyan, mint a jóféle kötőanyag a házépítésnél. Összetartja a téglákat, így a falak stabilak, emelet húzható rájuk, ellenállóak, megvédenek a külső hatásokkal szemben. Ha egy szervezetben magas a bizalom, akkor őszinte, egyenes kommunikációval kapcsolódnak a munkatársak egymáshoz, nem élnek vissza a kapott információval, a közös cél megvalósulása érdekében tesznek erőfeszítéseket, amiben számíthatnak egymásra, és ellenállóbbak a kívülről érkező nyomással szemben.