Csapatok vezetése távolról
Csapatok vezetése távolról
A távmunka nem újkeletű dolog, nagyon sok cég nagy sikerrel alkalmazta az elmúlt időkben és alkalmazza folyamatosan. A jelenlegi helyzet abban hoz újdonságot, hogy a távolról végzett munka sok cég működésébe kényszerből került bele, és míg kezdetben a munkatársak örültek annak, hogy otthonról dolgozhatnak, ma már inkább azzal találkozunk, hogy hiányoznak a kapcsolódások, nehézkesebb a munkaszervezés, összefolyik a munka és a magánélet. A távmunka azonban – várhatóan – velünk marad a pandémia után is, vezetőként ezért érdemes felkészülnünk nemcsak a jelenlegi helyzet kezelésére, hanem a normál ügymenetben alkalmazott távmunka esetére is, hiszen a nem kényszerből alkalmazott távmunka bizonyítottan jó hatással van a munkavállalók teljesítményére, mivel a jelenléti munkavégzésben oly sokszor problémát okozó váratlan megszakítások az otthoni munkavégzésben nincsenek jelen, vagy jelentősen kisebb mértékben fordulnak elő.
A távmunka nem újkeletű dolog, nagyon sok cég nagy sikerrel alkalmazta az elmúlt időkben és alkalmazza folyamatosan. A jelenlegi helyzet abban hoz újdonságot, hogy a távolról végzett munka sok cég működésébe kényszerből került bele, és míg kezdetben a munkatársak örültek annak, hogy otthonról dolgozhatnak, ma már inkább azzal találkozunk, hogy hiányoznak a kapcsolódások, nehézkesebb a munkaszervezés, összefolyik a munka és a magánélet. A távmunka azonban – várhatóan – velünk marad a pandémia után is, vezetőként ezért érdemes felkészülnünk nemcsak a jelenlegi helyzet kezelésére, hanem a normál ügymenetben alkalmazott távmunka esetére is, hiszen a nem kényszerből alkalmazott távmunka bizonyítottan jó hatással van a munkavállalók teljesítményére, mivel a jelenléti munkavégzésben oly sokszor problémát okozó váratlan megszakítások az otthoni munkavégzésben nincsenek jelen, vagy jelentősen kisebb mértékben fordulnak elő.
Kérdések, amikre a tréningen választ kaphat:
- TÁVMUNKA ÉS BIZALOM
Hogyan építhető vezetőként a bizalom a beosztott munkatársak irányába? Hogyan működjünk eredményesen úgy, hogy nem visszük túlzásba a kontrollt?
- FELELŐSSÉGVÁLLALÁS ERŐSÍTÉSE
Milyen eszközök állnak a vezető rendelkezésére a munkatársak felelősségvállalásának növeléséhez?
- SZEMÉLYRE SZABOTT VEZETÉS
Nem lehet mindenkit ugyanúgy vezetni, rendben, de akkor kit, hogyan? Honnan ismerem fel, hogy kinek, mi a leginkább ösztönző vezetés?
- CSAPATÉPÍTÉS TÁVOLRÓL
Hogyan találjuk meg az együttműködés leghatékonyabb formáit a csapaton belül?