A szervezetek többsége még mindig projektként kezeli a változást: cél, ütemterv, kommunikáció, lezárás. Közben a működés valójában folyamatos alkalmazkodást kíván – új szerepekhez, új elvárásokhoz, új vezetői helyzetekhez. A kérdés már nem az, hogyan menedzselünk egy-egy változást, hanem az, hogyan tesszük a változáshoz való alkalmazkodást a működés részévé.

A HR ebben kulcsszereplő: egyszerre támogatja a vezetőket, fejleszt kompetenciákat és alakít rendszereket. De meddig terjed a felelőssége? Mit jelent a gyakorlatban változáskultúrát építeni?

HR klubunkon szakmai gondolatébresztő előadást követően beszélgetünk különböző nézőpontokról, valós helyzetekről, vezetői dilemmákról és gyakorlatoktól. Célunk, hogy minden résztvevő saját szervezeti kontextusára lefordítható gondolatokkal és használható megközelítésekkel távozzon.