Fejléc grafikai elem

Szervezetfejlesztés

2025.08.29. 16:02

Segítő munkatárs a hatékony beilleszkedésért

Ismerd meg, hogyan segíti a buddy system a külföldi munkavállalók gyors és sikeres beilleszkedését. Csökkenti a fluktuációt, erősíti a csapatszellemet és támogatja a termelékenységet. A Pannonjob gyakorlati tapasztalatai segítenek vállalatodnak is!

Korábbi cikkünkben részletesen bemutattuk, hogy milyen kérdések és dilemmák merülhetnek fel a munkáltatókban a külföldi – különösen a Fülöp-szigeteki – munkavállalók foglalkoztatása kapcsán, és ezekre milyen működő válaszokat adhatunk. Most egy olyan, a gyakorlatban is jól bevált módszerre szeretnénk fókuszálni, amely egyszerre segíti az új dolgozók beilleszkedését és a munkahelyi közösségek erősítését. Ez a megoldás nem más, mint a „buddy system”, mely elsőre nagyon hasonló az eddig már jól ismert mentor programokhoz, mégis más megközelítést igényel.

A „Buddy System” – informális, mégis rendkívül hatékony támogatási forma

A mentor programokhoz képest az egyik jelentős eltérés, hogy ez esetben egy strukturált, mégis barátságos és bizalmi alapokon nyugvó segítő rendszerről beszélünk, míg a mentorálas esetén sokkal formálisabb, rendszer szintű a kapcsolat. Lényege, hogy egy újonnan érkező munkavállaló – jelen esetben egy harmadik országbeli dolgozó – mellé kijelölnek egy tapasztaltabb, helyi kollégát, aki nem vezetőként, hanem egyenrangú segítőként támogatja őt a beilleszkedésben, a mindennapi kérdések megválaszolásában és a kulturális különbségek áthidalásában.

Mit csinál a „buddy”?

  • Segít eligazodni a napi rutinban (pl. műszakrend, géphasználat),
  • Érthetően elmagyarázza az „íratlan szabályokat” (pl. kitől, hogyan kérjünk segítséget),
  • Támogatja a közösségi kapcsolatok kialakítását (pl. együtt ebédel, bemutatja a kollégákat),
  • Közvetítő szerepet vállal, ha szükséges a vezető és az új munkatárs között.

    Konkrét példa gyári környezetből:

    • Új munkavállaló: egy 28 éves filippínó dolgozó, aki a fröccsöntő üzembe érkezik.
    • Buddy: egy 45 éves magyar műszakvezető-helyettes, aki 10 éve dolgozik a cégnél.

    Az első napon együtt járják végig a munkaállomásokat, az új dolgozó egyszerű angol nyelvű magyarázatot kap a folyamatokról, bemutatják neki az öltözőt és pihenőhelyet. Az első hetekben napi 5–10 perces egyeztetések zajlanak, problémák esetén pedig a buddy visszajelzést ad a HR-nek. A buddy egy előzetes érzékenyítő képzésen is részt vesz.

    Miért érdemes bevezetni a buddy rendszert?

    • Csökkenti az elszigetelődés és a fluktuáció kockázatát,
    • Erősíti a csapatszellemet és a helyi munkatársak bevonódását,
    • Megelőzi a félreértéseket – a napi problémák helyben kezelhetők,
    • Felgyorsítja a betanulást, ezáltal javítja a termelékenységet,
    • A buddy szerepe motiváló: elismerésre és megbecsülésre épül, ami fokozza a lojalitást is.

    A jól működő buddy rendszer alapjai

    • Önkéntesség: a buddy szerepre önként jelentkező, empatikus kollégák kiválasztása javasolt.
    • Célirányos felkészítés: rövid tréning kulturális különbségekről, kommunikációs technikákról.
    • Időkeret: jellemzően 1–2 hónapra szól, utána a kapcsolat baráti, bizalmi viszonnyá alakul.
    • Támogató eszközök: kétnyelvű segédletek, piktogramok, heti „check-in” beszélgetések.
    • Elismerés: apró jutalmak vagy belső pontgyűjtő rendszer segíthet fenntartani a motivációt.

    5.   Mentorprogram ≠ Buddy system – mi a különbség?

    Bár mindkét módszer a támogatásra épül, céljuk és működésük különbözik. Az alábbi táblázat összefoglalja a két rendszer főbb jellemzőit:

    Szempont

    Buddy system

    Mentorprogram

    Cél

    Gyakorlati segítség, beilleszkedés támogatása

    Szakmai fejlődés, karrierút támogatása

    Időtartam

    Rövid távú (1–3 hónap)

    Hosszú távú (6–12 hónap vagy több)

    Kapcsolat jellege

    Informális, napi szintű kontaktus

    Formálisabb, ritkább találkozások

    Fókusz

    Napi rutin, kultúra, szokások

    Szakmai célok, iránymutatás, fejlődés

    Kinek ajánlott?

    Új belépők, különösen külföldiek

    ígéretes, fejlődésre nyitott munkatársak, vezetői utánpótlás

    Felkészítés

    Alap érzékenyítő tréning

    Strukturált mentorprogram

    Dokumentáltság

    Minimális (időkeret, személyes tapasztalat)

    Formális célmeghatározás és értékelés

    Példák a különbségre:

    • Buddy: A raktári dolgozó segíti az újonnan érkezett filippínó munkatársat a napi rutinban, eligazodásban.
    • Mentor: A logisztikai vezető mentorálja a fiatal fuvarszervezőt, felkészítve őt a következő karrier szintre.

    6.   Támogatás a Pannonjobtól

    A buddy rendszer és a mentorprogram nem csupán hasznos eszközök a beilleszkedés vagy a szakmai fejlődés támogatására, hanem a szervezeti kultúra erős pillérei is lehetnek. A legideálisabb helyzet, ha egymásra épülnek: először egy támogató buddy segíti az első lépéseket, majd egy mentor segíti a hosszú távú célok elérését.

    A Pannonjob kiemelkedő tapasztalattal rendelkezik a külföldi munkavállalók integrációját támogató rendszerek, mentorálási struktúrák kialakításában, valamint érzékenyítő és kulturális tréningek lebonyolításában. Ha szeretne biztos alapokon nyugvó, jól működő beillesztési folyamatokat létrehozni vállalatánál, keresse szakértő csapatunkat – örömmel támogatjuk!