Dr. Kemény Dénes háromszoros olimpia bajnok vízilabda-válogatott szövetségi kapitánnyal és Molnár Attilával a Pannonjob ügyvezetőjével, szervezetfejlesztő trénerével egy közösen fejlesztett tréningjük kapcsán beszélgettünk arról a kérdésről, hogy mit tanulhatnak a vállalatok menedzserei a sport világából, a vezetőedzők tapasztalataiból.

Az elmúlt évek gazdasági-, piaci környezetének köszönhetően egyre több munkáltató dönt bérügyviteli folyamatainak kiszervezése mellett. Cikksorozatunkban mai részében a 4 legfontosabb érv (Szakmai tudás, helyettesítésből fakadó biztonság, Felelősségvállalás, Hatékonyság növelés) közül a felelősségvállalásra, mint a kiszervezés egyik legfőbb előnyére kívánunk rámutatni.

Az elmúlt évek gazdasági-, piaci környezetének köszönhetően egyre több munkáltató dönt bérügyviteli folyamatainak kiszervezése mellett. Ma már kijelenthető az a tény, hogy a bérszámfejtés kiszervezése – a több száz főt foglalkoztató munkáltatók mellett – a KKV szektor számára is megnyugtatóbb megoldás a tevékenység házon belüli ellátása helyett.

Az elmúlt évek gazdasági-, piaci környezetének köszönhetően egyre több munkáltató dönt bérügyviteli folyamatainak kiszervezése mellett. Cikksorozatunk mai részében a 4 legfontosabb érv közül a szolgáltatás igénybe vételével járó-, helyettesíthetőségből fakadó biztonságra kívánunk rámutatni.

Ahogy a korábbi írásunkból kiderül (https://www.pannonjob.hu/mire-hasznalhatjuk-a-disc-viselkedes-tipologiat), jellemzően mindannyiunkban fellelhető mindegyik típus. Tiszta típus – vagyis csak egyetlen típushoz kapcsolódó viselkedési minta – nagyon kis százalékban fordul elő, sokkal inkább jellemző, hogy két, vagy három típus keveredése jellemzi a viselkedésünket, kommunikációnkat. Ezek a viselkedési minták pedig megfigyelhetők, azonosíthatók, ez teszi a rendszert gyakorlatban is alkalmazhatóvá. Nézzünk néhány alkalmazási területet!

A tavalyi év új helyzet elé állított legtöbbünket, a COVID-19 járvány megjelenésével hatalmas kihívásokkal kellett szembesüljön többek között a vendéglátó és a turisztikai szektor, ezenfelül sok vállalatnál tömeges elbocsájtások és kényszerűen bevezetett részmunkaidős foglalkoztatás, illetve távmunka vált szükségessé, nem is beszélve az egészségügyi intézmények hatalmas leterheltségéről. Ez az időszak kétségkívül rugalmasságot követelt meg munkáltatói és munkavállalói oldalról egyaránt, így bizonyosasan nagy hatással volt a munkaerő-piac alakulására is, de milyen mértékű volt a járvány okozta változás és milyen hosszú távon befolyásolta a munkaerőpiaci folyamatokat?

Könyvajánló

(3 perces olvasási idő)

A szakmabeliek számára bizonyára nem ismeretlen a szerző neve. Dr. Liebarmannak több könyve is megjelent már az emberi viselkedés és a személyközi kapcsolatok területén.