Sorozatunkban a rendkívüli körülmények közötti otthoni munkavégzés adottságait vizsgáljuk. Előző írásunkban megnéztük, milyen eszközöket lehet hasznos a csapatműködés fejlesztéséből átemelni a család együttműködésének javítása érdekében. Most nézzük, mit tudunk kezdeni az elfolyó energiákkal.

Manapság meglehetősen sok új rutint kell bevezetnünk az életünkbe, mind a munka, mind pedig a magánélet területén – köszönhetően ez annak is, hogy ez a két terület az elmúlt hetekben sokunk életében tér szempontjából mindenképpen összeolvadt. Habár ez egy kényszerű változás, egyelőre tartósnak látszik, ezért érdemes vizsgálnunk és kezelnünk a hatásait.

Hogy milyen a mindful vezető?

Olyan ember, aki mások vezetése során megtestesíti a koncentrálóképességet, kreativitást és az együttérzést. Bár ezek a jellemzők általában megvannak bennünk, a „figyelemelterelés korszakában” sokszor háttérbe szorulnak.

-   mit tehetünk azért, hogy a legjobb embereink a cégnél maradjanak?

(3. rész)

Előző két írásunkban az ez évi várható munkaerőpiaci tendenciákat próbáltuk beazonosítani, és ezeknek a trendeknek a hatásait, a vállalatok HR tevékenységére. A várható változásokról szóló cikksorozatunk harmadik, utolsó részében azt gondoljuk át, hogy a hatások alapján „Túlélő” vagy „Küzdő” kategóriába eső vállalatoknál milyen kockázatok jelennek meg, és a HR szakembereknek milyen lehetőségei lesznek ezeket kezelni. Természetesen lesznek a jövőben is olyan vállalatok, amelyek növekednek (előző cikkünkben írtunk róluk, a „Nyertesekről”) - nekik továbbra is a toborzás és a betoborzott munkavállalók szervezetbe integrálása lesz a legfőbb feladatuk.

(2. rész)

Előző cikkünkben azt latolgattuk, hogy mit hoz a 2020-as év a munkaerőpiac szempontjából. Arra a következtetésre jutottunk, hogy a gazdasági, üzleti trendek nagy valószínűséggel három, párhuzamosan jelen lévő kategóriába osztályozzák a cégeket idén:

• A) Nyertesek: továbbra is a munkaerőfelvétel, toborzás, szakember-vadászat lesz a prioritásuk – mivel az üzletüket nem visszavetik a változások, hanem növekedési potenciált hoznak.
• B) Túlélők: a munkaerő megtartása lesz a fő feladatuk – mert az üzletük stabil marad, nem érinti visszaesés, de jelentős növekedés sem várható.
• C) Küzdők: az üzleti környezetükre a szűkülés lesz jellemző, csökkenteniük kell a létszámot és az ebből fakadó feladatok lesznek a rangsoruk elején.

(1. rész)

Már elindult az új év, mindenki visszatért az évvégi pihenőjéről és belevethette magát a munkába, esetleg vadonatúj fogadalmai megvalósításába (vagy átütemezésébe). Ez a tervezés időszaka, de vajon mi vár ránk ebben az évben? Ugyanazok a problémák (vezetői szótárban: kihívások), mint idén, vagy merőben más ügyek? 2019 leggyakrabban kimondott, leírt szava a HR szakmában a „munkaerőhiány” volt. Az év második felében, utolsó harmadában viszont erősen feljöttek a versenyben a „válság”, „lassulás”, „autóipar!” kifejezések is (utóbbi így felkiáltójellel, esetleg a „német” jelzővel kiegészítve).