A legendás vezetőedző útmutatásai a vezetésről 4/2

Phil Jackson, az NBA történetének legendás vezetőedzője tizenegy vezetési útmutatásban összegezte azokat a számára fontos ökölszabályokat, amelyek világszintű sikerei elérésében segítették őt. Az iránymutatások első kettő pontját előző cikkünkben mutattuk be, az alábbiakban pedig további három útmutatással egészítjük ki az előző pontokat.

A munkavállalók közötti sikeres és zökkenőmentes együttműködést több helyzet is nehezítheti, ilyenek lehetnek a tapasztalati és személyiségbeli különbségek, érdekellentétek, személyes sértettség vagy előítélet egy adott ember vagy csoport irányába, illetve akár a generációs szakadék is. A legtöbb konfliktust azonban a nem megfelelő információcsere, vagyis az egyszerű félreértések okozzák.

Amikor egy szervezet folyamatfejlesztési projektbe kezd, annak egyik legfőbb célja általában az, hogy az általa előállított terméket vagy szolgáltatást minél gazdaságosabban állítsa elő, vagyis központi kérdésként a „minél hatékonyabb működés” fogalmazódik meg. Az e célra bevethető eszköztár ma már jelentős, számos menedzsment irányzat van jelen, amelyek eszközeinek kombinálásával valós sikerek érhetők el.

A legendás vezetőedző útmutatásai a vezetésről 4/1

Phil Jackson az NBA történetének legendája, a legismertebb és legsikeresebb vezetőedzők egyike. Hírnevét leginkább a Chicago Bulls edzőjeként szerezte, regnálása alatt a csapat hatszor nyert NBA-t, míg a szintén híres Los Angeles Lakers-el ötször szerezte meg a bajnoki címet. Jelen cikkünkben Jackson Tizenegy gyűrű c. könyvének egy fejezetét dolgozzuk fel. Fény derül arra, hogy milyen vezetési stratégiákat vall magáénak az a méltán híres edző, aki többek között Michael Jordan, Dennis Rodman, vagy épp Kobe Bryant játékát és csapatmunkáját menedzselte.

A munkavállalók közötti sikeres és zökkenőmentes együttműködést több helyzet is nehezítheti, ilyenek lehetnek a tapasztalati és személyiségbeli különbségek, érdekellentétek, személyes sértettség vagy előítélet egy adott ember vagy csoport irányába, illetve akár a generációs szakadék is.

„Ami jön, fogadjátok, ami megy, engedjétek! Ennyi az egész.” – áll egy Zen bölcsességben. Milyen egyszerűnek is tűnik ez! Ha így van, vajon mégis miért érezzük ezt másképp a mindennapokban a legtöbben, akár magán, akár szakmai életünkben történik?