Szeretném kérni a szakmai hírleveleket!
A jótékonykodás története, jelenlegi helyzete és mikéntjei
A jótékonykodás szerencsére évről évre egyre nagyobb szerepet kap a közösségi médiában, a reklámiparban és a vállalatok életében is. Bár az ünnepi időszakban kiváltképp nagy hangsúlyt fektetünk mások megajándékozására, érdemes nem csak a Karácsony közeledtével adományoznunk, hanem az év többi részébe is belecsempésznünk néhány jótettet.
Az év vége közeledtével egyre több HR területen dolgozó kolléga kapja meg azt a feladatot, hogy szervezzen egy nagy karácsonyi vállalati partit.
Jelen cikkünkben szeretnénk bemutatni, hogy a Pannonjob átfogó szakmai tapasztalata alapján – amelyet közel 400 szellemi kölcsönzött dolgozó biztosítása során szerzett – miért tartjuk alapjaiban helytelennek azt a megállapítást, miszerint a munkaerő-kölcsönzést kizárólag fizikai munkakörökben érdemes alkalmazni.
Bérszámfejtés kiszervezés – A 6ÉKONY MEGOLDÁS
A jelenlegi gazdasági helyzetben túlzás nélküli kijelenthető, hogy nincs olyan munkáltató, amely ne gondolkodna azon, miként tudná megnövekedett működési költségeit kigazdálkodni, mely területeken tudná belső hatékonyságát növelni. Legfőképp olyan megoldásokat keresnek a vállalatok e téren is, amelyekkel a működésben rejlő kockázatok nem emelkednek, sőt lehetőség szerint inkább csökkennek. A bérszámfejtés kiszervezése tipikusan ilyen döntés lehet, amennyiben felismerjük az ezen megoldásban rejlő lehetőségeket.
Miért pont Kazahsztán? 2021-ben a kormány egy törvénymódosítással jelentősen megkönnyítette 9 ország állampolgárainak magyarországi munkavállalását, így többek között a Kazahsztánból érkezők is egyszerűbben foglalkoztathatóak Magyarországon.
A mai felgyorsult világban nagyon nehéz hosszabb időre megragadni a körülöttünk levők figyelmét. Így van ez munkahelyi környezetben is, egy meetingen vagy akár egy előadás alkalmával is észlelhetjük, hogy egyre inkább kihívást jelent az e-mailek, telefonhívások vonzásából érkező résztvevőket lekötni és bevonni az adott témába. Felmerül a kérdés: mit tehetünk azért, hogy a közönségünk, résztvevőink érdeklődését a teljes előadás időtartama alatt fenntartsuk, és hatékonyan prezentáljunk? Ennek a kérdésnek jártunk utána cikkünkben.
Lead: A nagy foglalkoztatók ügyviteli kihívásai, amelyekre a koronavírus világjárvány sem hozta meg a digitális áttörést, avagy a társadalombiztosítási kifizetőhelyek vs. a 21. század digitalizációs lehetőségei
Szalai Balázs véleménycikke – második rész!
Előző írásunkból (https://www.pannonjob.hu/reziliencia-a-mindennapokban-1-rezilienciafaktorok) kiderül, hogy a rezilienciafaktorok erősítésével fejleszthetjük egyéni reziliens képességünket, vagyis azt a képességet, hogy a gyorsan változó környezetben rugalmasan, hatékonyan alkalmazkodjunk, megtartsuk belső stabilitásunkat, és mielőbb tovább lendüljünk egy nehéz helyzeten. De hogyan lehet egy csapat reziliens?
